Добашин алексей, строительный концерн "крост". Скандалы «Крост»: от А до Я Сергей Полонский
Концерн «Крост» — ведущая инвестиционно-строительная компания, добившаяся за почти двадцатилетнюю историю больших успехов в различных областях своей деятельности. Лидерство Концерна отражено в конкретных результатах: беспрецедентные глобальные проекты в области недвижимости, мощный индустриальный комплекс, инновационный подход, научно-исследовательская деятельность, высокая степень социальной ответственности.
Национальный Интернет Архив - Новые застройщики Москвы
Владельцы концерна «КРОСТ»
Владелец концерна «КРОСТ» - Алексей Добашин .
Руководство концерна «КРОСТ»
Новости
РБК просит признать несостоятельным строительный концерн «Крост»
Холдинг
РБК может обанкротить одну из крупнейших строительных компаний в России
— концерн «Крост». Соответствующее заявление подано в столичный
арбитраж 15 марта. Девелопер задолжал РБК 2 млн руб. за оказанные
рекламные услуги. Летом прошлого года стороны уже пытались решить вопрос
миром — «Крост» должен был погасить долг тремя траншами. Однако условия
мирового соглашения девелопер так и не выполнил.
ссылка: http://www.rbcdaily.ru/2012/ 03/26/market/562949983360660
Власти Москвы подали в суд на строительный концерн "Крост"
Правительство
Москвы подало иск в Арбитражный суд столицы к строительному концерну
"Крост" на общую сумму в 203,093 миллиона рублей. Об этом РИА Новости
сообщает со ссылкой на материалы суда.
ссылка: http://realty.lenta.ru/news/ 2009/03/11/krost/
Концерн "Крост" изменит проект подмосковного ЖК "Звезда Газпрома"
Концерн
"Крост" планирует пересмотреть проект планировки в поселках Газопровод и
Коммунарка на присоединенных к Москве территориях и выйти с новым
проектом ЖК "Звезда Газпрома", где будет уменьшена плотность застройки,
сообщает РИА Новости со ссылкой на руководителя проекта концерна "Крост"
Александра Елькина.
ссылка: http://www.bpn.ru/ publications/65613/
Глава концерна "КРОСТ" Алексей Добашин: "Я построил фирму с нуля"
"Я
построил фирму с нуля, - признался в беседе c корреспондентом
"Интерфакс-Недвижимость" основатель и владелец концерна "КРОСТ" Алексей
Добашин. - В постсоветский период "КРОСТ" был одним из первых
строительных кооперативов, сейчас он занимает нишу в сегменте Braun -
бизнеса".
ссылка: http://www.interfax.ru/realty/ realtyinf.asp?id=1836&sec=1453
СТРОИТЕЛЬНЫЙ КОНЦЕРН "КРОСТ" ОТКРЫВАЕТ РЕСТОРАНЫ
Крупный московский девелопер "Крост" планирует открыть в Москве сеть
пивных ресторанов. В названии, возможно, будет фигурировать брэнд сети
пивных ресторанов из Мюнхена Pschorr, который специализируется на
здоровом питании. Участники рынка пива находят идею "Кроста"
интригующей, но оценить перспективы сети затруднились.
ссылка: http://www.realprice.ru/ SYSTEM/ART_PAGE/gjdd.htm
Генеральный директор Концерна «КРОСТ» Алексей Добашин назначен доверенным лицом кандидата в Президенты РФ Владимира Путина
6 февраля Центризбирком утвердил доверенных лиц кандидата в
Президенты России Владимира Путина. В их число вошел генеральный
директор Концерна «КРОСТ» Алексей Добашин.
ссылка:
Алексей Алексеевич Добашин , профессор Международной академии архитектуры, Почетный строитель России, является создателем компании «Крост», которая за два десятилетия своей деятельности зарекомендовала себя истинным храмостроителем. Ее попечением возведено более 30 прекрасных соборов, причем не только в Москве, но и по всей России. Кроме того, Концерн уделяет особое внимание социальным объектам – строительству по самым современным технологиям детских садов, школ, дворцов спорта. Компания принимает участие во многих проектах и программах, направленных на благо Москвы и области.
В рамках Программы «200 храмов» Концерн строит несколько храмовых комплексов:
- Иверской иконы Божией Матери на территории
Академии Федеральной службы безопасности Российской Федерации
.
Благодаря этому строительству воспитанники Академии, золотой кадровый резерв нашей страны, смогут
получить духовно-нравственное воспитание в лучших традициях нашего
великого государства. Участок находится на юго-западе Москвы, на пересечении Мичуринского
проспекта и ул. Лобачевского, на территории парковой зоны, образованной
на месте засыпанного склона и долины реки Очаковка. Площадка вплотную
примыкает к территории Академии ФСБ России.
«Каждый новый проект для нас означает новые переживания, новые творческие поиски, возможность воплотить самые лучшие идеи, - говорит Алексей Добашин. - Преодолевая трудности, с огромной любовью, верой и молитвой мы возводим храмы, церкви и часовни. Это строительство требует высокого уровня профессионализма и внимания к традициям древнерусского храмоздательства. Мы вкладываем все умение и сердце в каждую деталь нового дома Божия».
Храм в честь иконы Божией Матери «Державная» на территории Главного управления МВД России по Центральному федеральному округу . Автором проекта является заслуженный архитектор России Андрей Николаевич Оболенский. 18 июня Святейший Патриарх Московский и всея Руси Кирилл в сослужении московского духовенства и в присутствии генералов Министерства Внутренних дел РФ совершил чин освящения закладного камня.
По велению сердца
Почему Вы строите так много храмов?
Это мое состояние души, - улыбается Алексей Алексеевич.
Говорят, Вы уже построили более 30?
Храм при Главном управлении МВД по ЦФО станет 35-м. Все работы мы завершим в самые кратчайшие сроки. Я совершенно убежден, что каждая церковь, собор, часовня покрывают невидимой защитой окружающие дома, улицы и всех, живущих и находящихся в непосредственной близости. Светлые силы создают покров. Поэтому чем больше созиждется святынь, тем прочнее мы оградим наш народ от бед и утвердим духовные основы нашего общества.
СТРОИТЕЛЬ-РОМАНТИК
Биография, история жизни
Владелец и генеральный директор ООО ПФК «Крост» Алексей Добашин является профессором Международной академии архитектуры.
Алексей Алексеевич Добашин родился 8 декабря 1961 года в Москве, в семье строителей. В 14 лет для Алексея уже началась трудовая жизнь - он пошел работать на завод. В 1984 году окончил МИСИ (Московский инженерно-строительный институт) по специальности «инженер-строитель», потом - служил в армии.
В 1989 году Добашин был назначен начальником участка московского управления всесоюзного объединения «Союзспортстрой» и проработал в этой должности до 1991-го.
Однако уже в 1990-м будучи начальником участка Московского «Союзспортстроя» Алексей Алексеевич решил, как говорили в то время, «начать работать на себя»: собрал бригаду строителей и основал концерн «Крост», который начинался, как кооператив «Кровля и строительство» (сокращенно «КРОСТ»). Примечательно, что становление предприятия пришлось на довольно сложное экономически время в России, поэтому начинающему предпринимателю приходилось учиться быть руководителем, как говорится, «по ходу пьесы». Однако, романтика стройки как великого процесса, не отпускала молодого специалиста.
«Когда я только начинал свой бизнес, и у меня была бригада всего из десяти человек, мне хотелось доказать, что русские умеют строить. Такая вот была детская цель. Но потом, с опытом, она трансформировалась в нечто большее…» - вспоминает Алексей Алексеевич.
В 1992-1997 годах компания Добашина получила ряд заказов на реконструкцию административных зданий. И хотя особой прибыли эти проекты не принесли, они стали хорошим заделом на будущее. А в 1997 году Алексей Алексеевич построил свой первый жилой дом – недалеко от Павелецкого вокзала…
Сегодня на счету концерна «Крост» - около 200 возведенных и реконструированных зданий. В 2008 году компания ввела в строй 120 тыс. кв. м площадей. Гендиректор по-прежнему работает по 15 и более часов в сутки. В отпуске он не был с того самого дня, как у него появилось собственное дело.
Что движет предпринимателем, когда приходит успех и сделано все, о чем мечталось на старте? Об этом - в интервью Елены Ткаченко с основателем и генеральным директором строительного концерна «Крост» Алексеем Добашиным.
«Мы все делали вопреки обстоятельствам»
В 1990 году начальник участка Московского управления объединения «Союзспортстрой» Алексей Добашин решил, как тогда говорили, «пошабашить». Идея была простой: собрать толковых мужиков и начать работать на себя. Так появился на свет кооператив «Кровля и строительство» - сокращенно «Крост».
Какое-то время личный бизнес и «Союзспортстрой» существовали в жизни Добашина параллельно. Официальная работа не всегда радовала высокими заработками, но помогала заводить полезные знакомства в государственных структурах Москвы. Их заказы и сделали имя «Кросту». В 1992-1997 годах компания Добашина реконструировала ряд административных зданий. И хотя большой прибыли бюджетные проекты не принесли, они стали хорошим заделом на будущее. А в 1997 году Добашин построил свой первый жилой дом - неподалеку от Павелецкого вокзала.
Сегодня на счету концерна «Крост» почти 200 возведенных с нуля и реконструированных зданий. Только в прошлом году он ввел в строй 120 тыс. кв. м площадей. Но основатель «Кроста» по-прежнему работает до 18 часов в сутки. А в отпуске не был 14 лет, с того самого момента, как у него появилось собственное дело.
Знаете, о чем я мечтаю? - начал Алексей Добашин наш разговор, состоявшийся поздно вечером в офисе «Кроста». - О том, чтобы молодежь, которая открывает свой бизнес, научилась находить время на отдых. Для меня успешная предпринимательская деятельность - это прежде всего нервы, седые волосы и огромный труд.
Но одного трудолюбия мало для успеха. Что еще нужно?
Знания, опыт старших.
Кто был вашими учителями?
Меня многому научил Владимир Иосифович Ресин (первый заместитель мэра Москвы, руководитель строительного комплекса столицы - «СБ»). С ним я знаком еще со времен «Союзспортстроя». Стараюсь перенять его умение идти на компромиссы, порой договариваться себе в убыток (если дело того требует!). Это труднейший навык - гибкость…
А главное - Ресин научил меня порядочности. Задача номер один любого руководителя - вовремя платить людям достойную зарплату. Ведь наше благополучие создается теми, кто сам себя кормит. Для «Кроста» это люди, которые работают на линии, наши рабочие. Им я говорю «спасибо». На них опираюсь.
У вас были такие ситуации, когда не удавалось выплатить вовремя зарплату?
Два раза. В 1998 году, после дефолта. И еще раньше, в 1996 году, во время выборов президента Ельцина. Трудные были времена. Объемы работ сократились, техника встала. 70% водителей с московских строек я вообще отправил в отпуск. Они сидели дома, получая две трети от зарплаты. И никто не ушел!
А заказчики вам вовремя платят?
Только в 20% случаев деньги приходят вовремя. Впрочем, при моих оборотах это не так страшно.
Вообще, я убежден: нужно генерировать добро, не рассчитывая на благодарность. Потому что, скорее всего, вы ее и не дождетесь. Могу привести пример: в детстве вас качали в коляске, а рядом росло дерево, летом под ним было прохладно, хорошо. Но ни ваша мама, ни вы не знали, кто это дерево посадил. И не могли сказать этому человеку «спасибо». И это нормально. Деревья нужно просто сажать, не думая, что через много лет вас кто-то отблагодарит за это. Нужно делать свое дело каждый день. И не давать загубить его. Добро должно быть с кулаками.
Часто кулаками приходилось работать?
Когда я начинал, мы делали все вопреки обстоятельствам. И тысячи предпринимателей скажут то же самое. Недавно я беседовал с почтенными людьми, еще советской закалки, и один из них мне сказал: «Раньше мы думали: только бы чем помогали». А сейчас думаешь: лишь бы не мешали. Например, приезжает на стройку экологическая милиция. Видит: чуть-чуть ободрана кора на дереве. И это могут признать ненадлежащим сохранением природного фонда, могут штраф наложить, по судам затаскать.
Когда я только начинал свой бизнес и у меня была бригада всего из десяти человек, мне хотелось доказать, что русские умеют строить. Такая вот была детская цель. Но потом, с опытом, она трансформировалась в нечто большее… Хотя романтика, конечно, остается в любом возрасте, даже сейчас я смотрю на свою работу сквозь розовые очки. Это помогает радоваться жизни и не обращать внимания на локальные трудности, которые были, есть и останутся.
Во что же трансформировалась ваша цель?
Она расширилась. Теперь моя цель - воспитать смену, молодежь. Я считаю, что нужно поднять материальный уровень двадцатилетних, тридцатилетних. У молодых должны быть деньги, чтобы, например, поехать на субботу и воскресенье посмотреть строительную выставку в Копенгагене. Я начинаю осуществление этой цели со своих рабочих, своих сотрудников. Многие наши ребята учится в институтах, и компания им в этом помогает. На обучение в «Кросте» затрачиваются немалые средства.
«Проникнуть в будущее»
Многие российские предприниматели до сих пор важнейшие решения принимают интуитивно. Вы доверяете своей интуиции?
Я больше доверяю знаниям и опыту: это 95% правильного решения. На интуицию полагаться нельзя, это ненадежно. Она должна, конечно, присутствовать, но лучше, чтобы ее было меньше. Принимать интуитивные решения можно себе позволить только несколько раз в год, в качестве небольшого праздника.
А было такое?
Конечно. Например, я купил за $12 млн. два завода по производству коллекционной тротуарной плитки. Мы строим жилье для среднего класса, и я интуитивно уверен, что этим людям во дворе нужна коллекционная плитка, потому что каждый мечтает иметь дом, который выглядит оригинально. Убежден, что решение заняться производством плитки правильное, хотя опыта работы с такими стройматериалами у нас пока нет.
В 1998 году, сразу после дефолта, интуиция подсказала мне, что необходимо потратить $2 млн. на современное французское оборудование. Именно оно позволило «Кросту» первым в России реализовать метод скоростного монолитного строительства. Риск был очень большим: никто не знал, как быстро восстановится страна после кризиса. Но я рискнул. Оборудование окупилось через год-два.
Что это было за оборудование?
Так называемая тоннельная опалубка. При ее использовании одновременно заливаются бетоном стены и перекрытия. Качество поверхностей стен получается выше, скорость работы - тоже.
Эта технология, как локомотив, все потянула за собой: пришлось развивать вертикальный транспорт на стройке, укреплять дисциплину. Мы впервые составили такой график работы строителей, где все этапы работ рассчитаны даже не по часам, а по минутам. В результате этаж мы стали делать за трое суток, а обычно такая работа занимает дней пять-семь. Новая технология требовала и новых знаний. Чтобы освоить оборудование, мы ездили учиться во Францию и в США. И все же, чтобы сделать этот шаг, мне потребовалось не просчитать ситуацию, а интуитивно проникнуть в будущее.
А этому можно научиться? У вас есть рецепт?
В строительном бизнесе важно видеть весь процесс в целом. Быть стратегом. Для этого необходимо не только разбираться в своем деле, но и постоянно изучать смежные области. Это нам заложили еще в Московском инженерно-строительном институте. Как только ты замыкаешься внутри одной специальности, считай, что вынес себе приговор. Изучил строительство - изучай архитектуру. Изучил архитектуру - изучай функции технического заказчика. Постоянно расширяй круг своих знаний.
Что вы делаете для этого в своей компании?
Для всех сотрудников установлено обязательное посещение выставок, конференций. Категорическое требование - повышение квалификации. Круг познания так парадоксально устроен, что чем больше ты знаешь, тем чаще соприкасаешься с неведомым. Но при этом знания, находящиеся в центре круга, сильнее закрепляются и обогащаются.
Именно поэтому я привлекаю к проектам, которые реализует компания, крупных иностранных специалистов: архитектора Рема Колхаса, ландшафтного архитектора Марту Шварц. Чтобы хорошо строить, надо использовать опыт разных культур. Глупо надеяться, что монокультура родит что-то гениальное. Она замыкается и съедает сама себя.
Америка почему сильна? В этой стране соединились все культуры. Важно применять этот принцип и в результате слияния различных культур - мексиканской, английской, китайской, русской - добиваться грандиозных изменений.
Или, скажем, я собираю разные старые инструменты - молотки, стамески, гвозди. Знаете, почему? Инструменты вобрали в себя знания и навыки многих поколений. У нас уже целый музей, даже специалисты из Третьяковки к нам приезжали.
В каких сферах знаний, которые не относятся напрямую к строительству, вы хорошо разбираетесь?
В математике, в философии - царице всех знаний. Мне близко учение Гегеля, например. Такие законы и принципы, как переход количества в качество, единство и борьба противоположностей, закон отрицания отрицания.
А как на работе это отражается?
Ну, возьмем борьбу противоположностей: с возрастом вы начинаете понимать, что после белой полосы непременно наступает черная. Вся жизнь состоит из удач и промахов. Закон отрицания отрицания проявляется в умении идти на компромисс: ты имеешь право сегодня сказать, что вчера был неправ, хотя тогда искренне верил, что был неуязвим. А переход количества в качество - это как раз тот процесс, когда ты обретаешь новые знания. Как только остановишься на пути расширения своего круга познания, ты превратишься в палочку штрих-кода и никому не будешь интересен. Но для того, чтобы использовать свои знания, нужна некоторая дерзость.
Потому что, предлагая новое, ты нередко разрушаешь правила, устоявшиеся за многие и многие годы. Когда я работал в «Союзспортстрое», заметил, что обычную миллиметровую бумагу для черчения использовать неудобно. Расстояние между линейками на ней - пять миллиметров. А когда шаг составляет семь миллиметров - чертить одно удовольствие. Дело в том, что в природе существует определенная закономерность - золотое сечение. Все, что соответствует этому принципу, для человека удобно и гармонично. Вот семимиллиметровка как раз соответствует правилу золотого сечения, на ней удобнее всего писать, рисовать, чертить. Эффективность использования бумажного листа повышается на 30%. Я специально считал.
Сперва сам чертил на новой миллиметровке и стеснялся рассказывать коллегам, как это удобно. Для такого шага было необходимо немного «обнаглеть», вырасти… Теперь время пришло: мы в «Кросте» используем тетрадки и бумагу для черчения с расстоянием между линейками в семь миллиметров.
«Люблю работать руками»
Многие, развивая бизнес, опираются на близких друзей. А как у вас?
Мои главные партнеры - рабочие-строители. С коллегами по работе скорее товарищеские отношения, чем дружеские. Друзья у меня, конечно, есть, но они не работают со мной.
Если бы обстоятельства заставили оставить бизнес, чем бы тогда занялись?
Ушел бы в шабашники. Ответственно заявляю. Помните, в советское время многие инженеры подрабатывали в совхозах, колхозах? Строили по субботам и воскресеньям коровники и свинарники. Я тоже так строил. Шабашил. И с удовольствием снова стал бы работать руками. Люблю стройку, мне это нужно.
А сейчас, если видите, что рабочий «криво» кирпич кладет, не подмывает показать, как правильно?
Нет. Я три слова скажу - и человек все прекрасно поймет. Три хороших русских слова порой удивительно эффективно работают. Если надо, я умею сказать так и таким тоном, как на стройке все разговаривают.
Знаете, есть хорошая поговорка: одежда монаха не делает. Главное, что в душе ты монах. Вот и у нас: если мы в галстуках, за столами, в кабинетах - это еще не значит, что мы предприниматели настоящие…
Алексей Добашин
42 года. Родился в Москве, в семье строителей. В 14 лет начал работать на заводе. Закончил Московский инженерно-строительный институт, служил в армии. В 1989-1991 годах - начальник участка московского управления всесоюзного объединения «Союзспортстрой». В 1990 году основал концерн «Крост». По итогам 2003 года информационное агентство «РосБизнесКонсалтинг» назвало Алексея Добашина «Предпринимателем года».
«Компании»
«Темы»
«Новости»
«Найти нарушения просто»
Сейчас в городе на стадии согласования документов и на стадии строительства находится немало нестандартных объектов — таких как жилые высотки «Нового кольца» или башни комплекса ММДЦ «Москва-Сити» или «Триумф-Палас», самое высокое жилое здание в Европе. Сегодня специальная комиссия при стройкомплексе должна составить перечень объектов, подлежащих первоочередной проверке, сообщил «Ведомостям» источник в стройкомплексе. Однако участники рынка готовятся к масштабным проверкам еще с выходных. Крупнейшие девелоперы последние двое суток на неофициальных совещаниях обсуждают возможные последствия трагедии «Трансвааля» для рынка. Девелоперы опасаются, что в результате проверок возможно даже приостановление строительства самых сложных проектов и задержка согласования документации, признался Алексей Добашин, генеральный директор концерна «Крост», и эту точку зрения разделили (правда, предпочтя сохранить анонимность) представители еще нескольких известных компаний-застройщиков.
ссылка: http://kompromat.flb.ru/ material1.phtml?id=5599
Москва обетованная
Недавно концерну удалось увеличить площадь своего участка в районе Хорошево-Мневники, где ведется комплексная реконструкция пятиэтажного и ветхого фонда. К существующим 82-му и 75-му кварталам (здесь строятся комплексы «Юнион-парк» и «Велтон-парк») добавились 81-й и 84-й площадью 32 га каждый. Общая площадь участка теперь составляет 120 га. В двух новых кварталах будет создан 1 млн кв. м площадей различного назначения. Пробует «Кроет» свои силы и в сегменте элитного жилья, возводя комплекс «Премьер» на Воробьевых горах.
ссылка: http://kompromat.flb.ru/ material1.phtml?id=10019
Где деньги Батуриной
Но участники рынка недвижимости теперь в этом сомневаются. Алексей Добашин, гендиректор концерна “Крост”, все объясняет падением доходности рынка недвижимости: “Батурина прекрасно знает, что площадок под строительство становится все меньше, а рынок сужается, времена золотой лихорадки на нем закончились”. А Веремеенко допускает, что Батурина готовится к прекращению полномочий своего супруга, московского мэра Юрия Лужкова.
ссылка: http://kompromat.flb.ru/ material1.phtml?id=7688
Золотой ключик
На контракт с управделами претендовали только строительный концерн «Крост» и ООО «Интермакс», но заявку первого аукционная комиссия сочла не соответствующей требованиям, из-за этого аукцион не состоялся, а «Интермакс» получил возможность заключить сделку по стартовой цене. Степень готовности квартир, предложенных в первой заявке, составляла всего 70-80%, пояснил «Ведомостям» пресс-секретарь управделами президента Виктор Хреков. А гендиректор концерна «Крост» Алексей Добашин сказал, что не стал оспаривать результаты аукциона в ФАС.
ссылка: http://compromat.ru/page_ 28772.htm
Заммэра вымогал помещение под бутик для дочери
Москонтроль был создан в 2006 г. для контроля за строительными процессами в столице - без согласования с ним не принимался ни один документ, касающийся строительства. Свою деятельность Москонтроль начал с анализа всех предпроектных предложений по застройке и актов разрешенного использования участков, заблокировав десятки распорядительных документов.
По результатам проверок договоры с инвесторами по 764 контрактам были расторгнуты, рассказывал в феврале Росляк. Многие контракты не соответствуют федеральному законодательству - земля была предоставлена без проведения торгов, объяснял источник, близкий к Москонтролю. «Москонтроль изымает площадки, ссылаясь на противоречия в системе законов. Когда у тебя отбирают проекты, которыми ты занимался несколько лет, это страшно», - говорит гендиректор концерна «Крост» Алексей Добашин. «Мне предлагали заплатить, но я отказался, поэтому пришлось расторгнуть все инвестконтракты и подать в суд на правительство Москвы», - рассказал председатель совета директоров S. Holding Алексей Шепель.
По словам источника в прокуратуре, еще в прошлом году следователям дали понять, что дела в отношении московских чиновников могут расследоваться беспрепятственно, если есть веские доказательства
ссылка: http://compromat.ru/page_ 28973.htm
Алексей Добашин: «В России нужно провести эксперимент по внедрению саморегулирования в строительстве»
В России необходимо провести эксперимент по внедрению системы саморегулирования в строительной сфере, считает генеральный директор строительного концерна «Крост» Алексей Добашин.
«Необходимо сначала отработать модель саморегулирования в каком-либо отдельно взятом федеральном округе, а потом уже, при положительных результатах, вводить его в масштабах всей страны», — отметил А. Добашин в ходе совещания в Федеральном агентстве по строительству и ЖКХ (Росстрой).
ссылка: http://www.oknamedia.ru/spage
Алексей ДОБАШИН: Мы доказали, что можно строить красиво
Строительный концерн «КРОСТ» позиционируется на рынке недвижимости как генеральный подрядчик и инвестор домов VIP, бизнес- и эконом-классов. Имеет собственный промышленный комплекс (12 заводов), выпускающий строительные материалы и конструктивные элементы, а также риэлторский и маркетинговый Центр с новейшими технологиями продаж. Мы беседуем о перспективах строительного рынка Москвы с генеральным директором концерна «КРОСТ» Алексеем ДОБАШИНЫМ.
ссылка:
Строительный рынок Москвы монополизирован и неформально почти полностью контролируется чиновниками мэрии. Тем не менее и у него есть свои хозяева. BG представляет 17 предпринимателей, контролирующих первую десятку крупных строительных организаций столицы. В их руках — рынок с годовым объемом продаж больше $7 млрд, из которых чуть меньше $1 млрд — бюджетные средства.
Три модели управления
Владельцы первой десятки крупнейших компаний Москвы представляют два поколения отечественных бизнесменов. Самые старшие — Владимир Копелев и Михаил Чернэ — отметили в этом году 70-летие. Сергей Полонский, Артур Кириленко, Юрий Жуков и Дмитрий Зеленов только перешагнули рубеж в 33 года. Среди лидеров только одна женщина, но у нее за спиной стоит влиятельный муж. Подавляющее большинство — профессиональные строители. Лишь немногие пришли в стройбизнес из других отраслей экономики. Строительный "генералитет" условно можно разделить на три группы, имеющие различный подход к ведению бизнеса. Первая — это выходцы из "Главмосстроя", старая советская гвардия. Вторая состоит из молодых бизнесменов со здоровыми амбициями, предпочитающих командный стиль управления. К третьей можно отнести героев-одиночек, любимцев фортуны, создавших в стране первые семейные частные строительные компании. Всех владельцев, невзирая на разницу в возрасте и образовании, отличает деловая хватка и дружба с сильными мира сего.
Гвардейцы "Главмосстроя"
В начале 90-х при акционировании строительной отрасли Москвы солидное преимущество имели директора домостроительных комбинатов и заводов железобетонных изделий. Большинство из них, такие как Владимир Копелев, Михаил Чернэ, Геннадий Улановский, Александр Мещеряков, руководители соответственно ДСК-1, МСМ-5, ГМС, СУ-155, МФС-6, прошли по всем ступеням строительной карьеры. Все они любят бывать на стройках. Им не составило большого труда при приватизации скупить крупные пакеты акций своих предприятий. Сосредоточив в своих руках акционерный капитал, они не торопились громко заявлять о себе, предпочитая одной крупной сделке серию мелких. Закрытость остается даже сейчас. Выходцы из "Главмосстроя" ДСК-1, СУ-155, МФС-6 и МСМ-5 являются авторитарными компаниями с жесткой дисциплиной. Демократией и открытостью здесь и не пахнет. Достаточно сказать, что только год назад обзавелось пресс-службой СУ-155, а МСМ-5 и МФС-6 ее до сих пор не имеют.
Выходцы из "Главмосстроя" любят повторять: "Чего языком болтать? Дело надо делать". Это люди старой закалки, они не ждут чудес с неба. Все они выжили в жесткой борьбе, знают нравы и обычаи, царящие в коридорах московской власти, знают, когда, где, с кем и за что нужно дружить, чтобы не затоптали конкуренты. В начале 90-х, в первую волну передела собственности, они сумели разглядеть в убыточных предприятиях стройкомплекса колоссальные перспективы. Например, в 1991 году тонущий трест "Мосстроймеханизация-5" возглавил Михаил Чернэ. Он не стал увольнять рабочих, сдавать производственные помещения под склады ширпотреба и автостоянки, а рискнул и первым среди московских строителей в условиях галопирующей инфляции взял кредит для инвестиций в недостроенный дом на улице Авиационной. Схема оказалась экономически эффективной и позволила купить новую технику. Но финансовые успехи акционеры помнят недолго. Недавно инвестиционная компания "Тройка Диалог", скупившая блокпакет акций, провела рокировку, в результате которой многолетнего гендиректора МСМ-5 Михаила Чернэ сменил его первый заместитель Обид Ясинов. Та же судьба, скорее всего, ожидает и Геннадия Улановского, восьмой год возглавляющего "Главмосстрой". Его место, вероятно, займет молодой представитель "Базэла", взявшего после покупки контрольного пакета ГМС курс на омоложение топ-менеджмента. 24 сентября был переизбран совет директоров компании. Новый совет, в который вошли представители "Базэла", займется кадровыми перестановками в управленческих структурах компании.
Но "красные директора" не собираются сдаваться без боя. 23 года возглавляет ДСК-1 бывший десантник, дважды Герой Соцтруда Владимир Копелев. И хотя формально 61% акций комбината принадлежит трудовому коллективу, его основным собственником считается именно Владимир Копелев. Главным совладельцем родного предприятия называют и председателя совета директоров СУ-155 Михаила Балакина, который прошел путь от мастера до начальника треста "Мосфундаментстрой-1", а затем пересел в кресло гендиректора СУ-155. В 2000 году господин Балакин возглавил оперативно-распорядительное управление реализации городских программ, но в январе этого года вернулся к оперативному контролю над СУ-155. Имеет опыт работы в подконтрольных правительству Москвы структурах и гендиректор СУ-155 Александр Мещеряков. Ранее он работал вице-президентом АО "Моспромстройматериалы", находящегося в орбите комитета по архитектуре и строительству. Выходцев из "Главмосстроя" объединяет еще одна важная деталь — все они находятся в очень хороших отношениях с первым вице-мэром правительства Москвы Владимиром Ресиным.
Новая волна
В конце 90-х годов в полный голос заявили о себе талантливые и напористые управленцы, которых объединяет не только молодость (от 33 до 37 лет), но и командный стиль ведения бизнеса. ПИК — единственный крупный застройщик Москвы, владельцы которого не являются выходцами из "Главмосстроя", но при этом пользуются благосклонностью Владимира Ресина. Владельцы группы — Кирилл Писарев (курирует финансовый блок) и Юрий Жуков (отвечает за производство) — 11 лет назад пришли на рынок недвижимости в качестве инвесторов. В 1994 году они основали Первую ипотечную компанию, которая стала основой группы. В том же году было создано финансовое ядро группы в лице Объединенного промышленно-торгового банка. Параллельно с ПИК была создана еще одна риэлтерская компания — "Жилстройиндустрия", переименованная недавно в "ПИК-Регион". В 1998 году была основана компания "ПИК-Девелопмент", которая занялась монолитным строительством. Три года спустя для наращивания собственных производственно-строительных мощностей они приобрели 52% акций ДСК-2, строящего дома серий КОПЭ и КОПЭ-М-"Парус". Позже в состав группы вошли ДСК-160 (г. Королев), Сортавальский дробильно-сортировочный завод и Петрозаводский ЛПК. В этом году ПИК присоединила к своим активам ДСК-3 и стала лидером столичного панельного домостроения в Москве и Подмосковье. Некоторые участники рынка считают владельцев ПИК чужаками, поскольку в строительный бизнес они пришли после серии удачных сделок с ценными бумагами. Сейчас компания гасит уже четвертый заем и собирается разместить пятый. Общий объем первых четырех займов ПИК равен 1,45 млрд рублей. Конкуренты непременно указывают на сверхагрессивный стиль маркетинговой политики ПИК.
Совладельцы "ДОН-строя" Максим Блажко и Дмитрий Зеленов, говорят, подружились, когда служили в армии. Даже в названии их компании заметен военный подтекст — Дома особого назначения — ДОН.
Один из создателей Mirax group, Сергей Полонский, после демобилизации из ВДВ в 1991 году занялся предпринимательской деятельностью. В 1993 году он вернулся из Горловки домой в Петербург вместе с другом Артуром Кириленко. Через год они основали компанию "Строймонтаж", которая, начав с небольших "шабашек", за семь лет вошла в пятерку ведущих строительных компаний Санкт-Петербурга. В 2001 году "Строймонтаж" пришел на строительный рынок Москвы, а уже через три года бывший московский филиал петербургской компании был преобразован в строительную корпорацию Mirax group. По странному стечению обстоятельств именно этой компании часто достаются самые "чистые" земельные участки, не обремененные сносимыми пятиэтажками. Амбиции Сергея Полонского — под стать его проектам: сейчас на территории ММДЦ "Москва-Сити" корпорация возводит самое высокое здание в Европе — башню "Федерация". Визитной карточкой Mirax group стали элитные жилые комплексы "Корона" и "Золотые ключи-2", бизнес-центр Europe-Building. В строительных кругах оценили компетентность и напор Сергея Полонского и, несмотря на молодость, считают его достаточно самостоятельной фигурой. Чиновники из мэрии Москвы также считают господина Полонского руководителем с большим потенциалом.
Летом строительный рынок Москвы трясло от рейдерских атак на одного из его лидеров — ОАО "Главмосстрой" (ГМС), совладельца более 70 компаний, выполняющих полный цикл строительно-монтажных работ. Много шума в прессе наделал в середине лета налет средь бела дня на офис строительно-промышленной корпорации (СПК) "Развитие", в которую входит "Главмосстрой". По версии оперативников из отделения по борьбы с силовыми захватами УБЭП Москвы, атаки рейдеров на СПК "Развитие" и дочерние компании "Главмосстроя" проводились по заказу депутата Госдумы Сулеймена Керимова. Впрочем, объективных подтверждений этой версии нет. В августе наступление на ГМС, стоимость которого оценивается в $800 млн, неожиданно захлебнулось. Контрольный пакет ОАО "Главмосстрой" вместе с его инвестпроектами на территории Москвы (около 20% столичного стройрынка) приобрело ЗАО "Базовый элемент" Олега Дерипаски. Интересно, что до этого господин Керимов помог господину Дерипаске установить контроль над Автобанком, "Ингосстрахом", меткомбинатом НОСТА. Ранее "Базэл" в рамках диверсификации структуры бизнеса занимался лишь строительством гостиниц через ООО "Русские отели".
Однако поход на стройплощадки вряд ли окажется увеселительной прогулкой для "Базэла": руководители некоторых дочерних компаний ГМС, например ОАО "ГМС-Инвест", отказались переходить под его контроль.
Олег Дерипаска не единственный российский металлург, заинтересовавшийся растущим стройрынком Москвы. Железную хватку металлургов уже успели продемонстрировать строителям совладельцы группы "Мечел" Владимир Иорих и Игорь Зюзин, а также совладелец Evraz Group Александр Абрамов. Борьбу за полный контроль над ММДЦ "Москва-Сити" ведет ГМК "Норильский никель", контролируемый холдингом "Интеррос". Отметим, что металлурги не просто выступают как строители, а занялись девелопментом. Они рассчитывают или получать прибыль от эксплуатации выстроенных под их управлением бизнес-комплексов и жилых домов, или с выгодой перепродать налаженный бизнес инвесторам.
Семейные ценности
Елена Батурина — единственная женщина, вошедшая в московскую строительную элиту. Превращение руководителя пластиковой компании "Интеко" в главу строительной империи "Интеко" с оборотом более $1 млрд никого не удивляет, ведь муж Елены Батуриной — московский мэр Юрий Лужков. При всем уважении к трудолюбию и целеустремленности госпожи Батуриной нельзя не признать того, что именно политическое влияние и личные связи господина Лужкова открыли "Интеко" доступ к лучшим земельным участкам столицы и Черноморского побережья Кавказа. Компания, созданная Еленой Батуриной 14 лет назад, последовательно скупала недооцененные цементные заводы и домостроительные комбинаты в стране и за рубежом. С 2000 года компания "Интеко" является одним из основных клиентов Банка Москвы, который одолжил ей около 16 млрд рублей. Вторым по объему ссуд кредитором компании является Русский земельный банк, в котором 52,9% акций принадлежит Елене Батуриной.
Конкуренты оценили прозорливость госпожи Батуриной, которая после фиксации прибыли, как правило, продает свой бизнес на подъеме. Например, в 2001 году, когда только возникли предпосылки роста цен на панель, "Интеко" купила ОАО ДСК-3 у наследников бывшего владельца этого комбината Юрия Свищева. Затем компания провела на комбинате реконструкцию для увеличения производственных мощностей и загрузила их долгосрочными инвестпроектами. Но как только на горизонте замаячили перспективы снижения маржи в секторе панельного домостроения и возникла угроза нехватки земельных участков в Москве, госпожа Батурина уступила ДСК-3 за $300 млн своему партнеру — группе компаний ПИК. Сделка была совершена этим летом.
Отметим, что чуть раньше, в марте, Елена Батурина продала за $800 млн все свои цементные заводы холдингу "Евроцемент-груп". Таким образом, за полгода "Интеко" аккумулировала сумму, сопоставимую с ее годовым оборотом. Теперь у одной из богатейших женщин России новое увлечение — строительство монолитного и индивидуального жилья, чья доля в общем объеме неуклонно растет. Основные стройплощадки компании в микрорайонах "Гранд-Паркъ", "Шуваловский-1", "Шуваловский-2", и "Молжаниново" предназначены для монолитного строительства.
Вторым стратегическим направлением компании является создание пула коммерческой недвижимости. Помимо возведения офисных площадей "Интеко" намерена создать собственную крупную национальную гостиничную сеть. Любопытно, что это новое направление деятельности компании удивительным образом совпало с планами правительства Москвы выделить из бюджета огромные средства на строительство сети недорогих гостиниц.
Еще одним человеком, построившим семейную строительную компанию, является основатель и владелец ООО "ПСФ "Крост"" Алексей Добашин. Он потомственный строитель, трудовую деятельность начал в 14 лет рабочим на заводе ОМЗ, потом был мастером. 15 лет назад создал небольшую компанию "Кровля и строительство" (кстати, нынешнее название группы — аббревиатура названия первой компании). В 1999 году господин Добашин реализовал первый инвестконтракт. Удачу ему принесло сотрудничество с силовиками. Строители с нашивками "Крост" часто работают на стройплощадках МВД и ФСБ. Именно бывшие руководители аппарата МВД, ФСБ и Минобороны в начале 90-х первыми оценили качество и быстроту работы компании господина Добашина. Многие из них после выхода на пенсию пересели из министерских кабинетов в офисы "Кроста". Грамотные управленцы, обладающие обширными связями, помогают побеждать в открытых тендерах, проводимых силовыми ведомствами. Например, в конце 90-х после ряда побегов заключенных из Бутырки именно "Кросту" было доверено провести реконструкцию тюрьмы. Фельдъегерская служба и другие ведомства доверяют "Кросту" свои спецобъекты. Господин Добашин много строит и для Русской православной церкви, в том числе за счет компании. Конкуренты за глаза называют его "генподрядчиком РПЦ".
Добавим, что компания "Крост" — самая семейная из всех столичных строительных холдингов. Ключевые должности в ней занимают родственники ее основателя. Начальником риэлтерского управления компании является Ирина Борисовна, двоюродная сестра Алексея Добашина. Его дядя Борис Иванович отвечает в компании за организацию питания сотрудников. Долгое время в компании работала и мама Алексея Добашина. Партнер "Кроста", проектное бюро "Набад", возглавляет его брат Борис. Отметим, что обе дочери Алексея Добашина пока не собираются продолжать бизнес отца. Но у них еще есть время передумать.
Впрочем, даже если они не передумают, семья о них позаботится. По данным BG, "Крост" собирается диверсифицировать бизнес, в частности, планирует создать в Москве сеть фитнес-клубов.
СЕРГЕЙ АРТЕМОВ
Итоги работы десяти крупнейших московских строительных компаний
|
Источник: данные компаний, СПАРК-"Интерфакс", Росстат.
Ударники капиталистического соревнования
Один из лидеров американского рынка жилищного строительства, компания Centex Homes из Техаса, в минувшем году выручила от продаж жилых зданий $12,9 млрд (на 24% больше, чем в 2003 году). Pulte Homes Inc. (Блумфилд-Хиллз, Мичиган), специализирующаяся на строительстве частных жилых домов (больше 80% объектов, сданных компанией в 2004 году), в прошлом году продала на $11,7 млрд (прирост — 29,4%). D. R. Horton (Форт-Ворт, Техас) в 2004 году реализовала около 50 тыс. семейных жилых домов на сумму $10,8 млрд (на 24,2% больше, чем в 2003 году). В 2004 году объем продаж Lennar Corporation (Майами, Флорида) составил $10,5 млрд. Beazer Homes USA (Атланта) в минувшем году построила и реализовала около 17 тыс. жилых домов на сумму $3,9 млрд (на 23% больше, чем в 2003 году). Объем продаж Toll Brothers Inc. (Хоршэм, Пенсильвания), специализирующейся на строительстве дорогих семейных домов, составил $3,8 млрд. KB Home (Лос-Анджелес, Калифорния) в 2004 году реализовала 31 тыс. зданий. Объем продаж — $7 млрд (прирост — 21,3%).
Строительный сектор Швеции обеспечивает около 6% национального ВВП. В отличие от американских, шведские строительные фирмы очень часто одновременно работают на рынке жилья, промышленного и дорожного строительства. Крупнейшей шведской компанией на рынке жилищного строительства является Skanska, которая контролирует около 10% рынка. Помимо Швеции она активно работает в США и большинстве стран Евросоюза, реализовала несколько проектов в Норвегии и Чили. В 2004 году объем продаж Skanska составил 133 млрд крон ($17 млрд), из которых только 23 млрд крон (около $3 млрд) пришлось на шведский рынок. Вторая по объемам продаж шведская строительная компания — NCC реализовала в прошлом году проектов примерно на 45 млрд крон ($5,7 млрд).
Кто застроил всю Москву
Копелев Владимир Ефимович , гендиректор ОАО ДСК-1. Родился в 1936 году. Окончил Московский монтажный техникум "Минмонтажспецстроя" и Высшую партийную школу. Дважды Герой Социалистического Труда, имеет четыре ордена Ленина, орден Октябрьской Революции, два ордена Трудового Красного Знамени. Женат. Имеет взрослого сына и внучку. Увлекается живописью, историей России, футболом, лыжами.
Паньковский Андрей Александрович , первый заместитель гендиректора ОАО ДСК-1. Родился в 1960 году в Тульской области. В 1983 году окончил Московский институт инженеров транспорта по специальностям "инженер-строитель" и "экономист-менеджер". Почетный строитель России. Кандидат технических наук. Женат. Имеет двоих детей. Увлекается пейзажной художественной фотографией.
Батурина Елена Николаевна , президент ЗАО "Интеко". Родилась в Москве. В 1982 году окончила Московский институт управления имени Серго Орджоникидзе. Замужем. Имеет двух дочерей. Увлекается конным спортом, теннисом, гольфом, автомобилями.
Мещеряков Александр Сергеевич , гендиректор инвестиционно-строительной группы компаний СУ-155. Родился в 1956 году в Москве. Окончил Московский инженерно-строительный институт по специальности "программист". Женат. Заядлый футбольный болельщик. Увлекается живописью.
Балакин Михаил Дмитриевич , председатель совета директоров инвестиционно-строительной группы компаний СУ-155. Родился в 1961 году в Серпухове. В 1983 году окончил Московский инженерно-строительный институт имени Куйбышева по специальности "инженер-строитель". Женат. Имеет дочь. Увлекается горными лыжами, коллекционирует вина.
Чернэ Михаил Александрович , президент ЗАО "Мосстроймеханизация-5". Родился в 1935 году. В 1956 году окончил Московский архитектурно-строительный техникум Министерства строительства предприятий металлургической и химической промышленности СССР. В 1970 году окончил Всесоюзный заочный инженерно-строительный институт. Заслуженный строитель РФ, почетный академик строительного комплекса г. Москвы, почетный строитель Москвы, почетный строитель России. Женат.
Ясинов Обид Маматович , гендиректор ЗАО "Мосстроймеханизация-5". Родился в 1953 году. В 1974 году окончил Таджикский политехнический институт. Награжден медалью ордена "За заслуги перед Отечеством" второй степени. Женат.
Полонский Сергей Юрьевич , президент корпорации Mirax group. Родился в 1972 году в Санкт-Петербурге. В 2000 году окончил Санкт-Петербургский архитектурно-строительный университет по специальности "экономика и управление на предприятии строительства". Почетный строитель РФ. Женат. Имеет троих детей. Увлекается экстремальными видами спорта.
Кириленко Артур Владимирович , президент ассоциации "Корпорация "Строймонтаж"". Родился в 1972 году в Горловке (Донецкая область, Украина). В 2000 году окончил Санкт-Петербургский государственный архитектурно-строительный университет по специальности "экономика и управление на предприятии строительства". Кандидат экономических наук. Почетный строитель РФ. Женат. Имеет сына и дочь. Увлекается спортом, любит активный отдых, путешествия.
Улановский Геннадий Моисеевич , президент ОАО "Главмосстрой". Родился в 1942 году в Куйбышеве. Окончил Лобненский индустриальный техникум, Московский инженерно-строительный институт имени Куйбышева. Заслуженный строитель РФ, лауреат Госпремии России, кавалер орденов Почета, Дружбы народов. Женат. Увлекается живописью, автомобилями и мотоциклами.
Дерипаска Олег Владимирович , основной акционер ОАО "Главмосстрой". Родился в 1968 году в Дзержинске (Горьковская область). В 1993 году окончил физический факультет МГУ имени Ломоносова, в 1996 году — Российскую экономическую академию имени Плеханова. Женат. Имеет двоих детей. Увлекается горными лыжами и теннисом.
Писарев Кирилл Валерьевич , президент группы компаний ПИК. Родился в 1969 году. Окончил Государственную финансовую академию, работал в банковской системе. Женат. Имеет четверых детей.
Жуков Юрий Владимирович , президент управляющей компании ООО "ПИК-холдинг" и член совета директоров ЗАО "Банк жилищного финансирования". Родился в 1969 году. Окончил Московский институт электронного машиностроения и Московский институт коммунального хозяйства и строительства. Женат. Имеет троих детей.
Блажко Максим Евгеньевич , председатель правления управляющей компании "ДС-холдинг". Родился в 1969 году в Москве. Окончил Московский геолого-разведочный институт.
Добашин Алексей Алексеевич , генеральный директор ООО "ПСФ Крост". Родился в 1961 году в Москве. В 1984 году окончил МИСИ по специальности "инженер-строитель". В 2004 году получил звание "Почетный строитель России". Женат. Имеет двух дочерей.
Нестеренко Виктор Иванович , генеральный директор ЗАО "Мосфундаментстрой-6". Родился в 1948 году в Ленинградской области. В 1979 году окончил Московский институт народного хозяйства имени Плеханова. Кандидат экономических наук. Заслуженный строитель РФ. Женат. Имеет сына и дочь. Увлекается теннисом.
Основные акционеры:
Владимир Копелев — 5,07%
трудовой коллектив ОАО ДСК-1 — 61,56%
Учредители:
ЗАО "Домострой-2001" — 61,56%
фонд "Созидатель" — 24,15%
ООО "Финансовый партнер" — 5,58%
граждане РФ — 6,13%
ОАО "Главмосстрой" — 2%
ТВ ДСК-1 и К — 0,55%
ТОПРОФ работников — 0,02%
АО "Инкорн" — 0,01%
ТВ ДСК-1 и К — 95%
фонд "Созидатель" — 100%
ОАО "Трудовой коллектив" — 2,17%
ОАО "Коттедж" — н/д
ООО "Фрам Виндоуз-ДСК-1" — 42%
ЗАО "Монолитфундаментстрой" — н/д
ООО БРААС ДСК-1 (производство черепицы) — н/д
Домодедовский завод ЖБИ — н/д
Хорошевский завод ЖБИ — н/д
Щербинский лифтовой завод — н/д
Краснопресненский завод ЖБК — н/д
Ростокинский завод ЖБК — н/д
Тушинский завод ЖБК — н/д
СУ-213 — н/д
МУ-1 — н/д
МУ-2 — н/д
МУ-4 — н/д
МУ-5 — н/д
МУ-9 — н/д
Основные акционеры:
Михаил Солдатов — 0,94%
Андрей Кацура — 0,35%
Игорь Петров — 0,35%
Сергей Прозелев — 0,35%
Яков Швейбман — 0,35%
Александр Ягельницкий — 0,19%
Наталья Хмельницкая — 0,19%
Учредители:
граждане РФ — 94,29%
ООО МУ-3 — 2,18%
ООО "Инвест Сиена" — 2,12%
ПК "ПУН "Социнвест-резерв"" — 0,65%
ООО "Ларем" — 0,55%
ЗАО КБ "НО-банк" — 0,21% (доверительное управление)
Подконтрольные предприятия: (доля в УК)
ОАО "Финтелком" — 50%
ЗАО "Росстрой" — 50%
ОАО БЗК — 49%
ЗАО ОКС СУ-155 — 19%
НП ООПП ЮЗАО — 10%
ЗАО ОПК — 8,4%
ТВ СУ-155 и К — 0,95%
ООО "ТК "Азия транс"" — н/д
Фонд "Образование XXI век" — н/д
ТСЖ "ВСК "Новоподмосковный"" — н/д
ОАО "Холдинговая компания "Главмосстрой"" — н/д
Основной акционер — Олег Дерипаска — 50,2%
Учредители:
граждане РФ — 49,97%
ЗАО "Кортит" — 18,38%
ЗАО "Кэрмин" — 16,94%
ЗАО "Новстрой" — 14,97%
Подконтрольные предприятия: (доля в УК)
ОАО "ГМС-Недвижимость" — 100%
ОАО "ГМС-Ландшафт" — 100%
ОАО "ГМС-Авто" — 100%
ОАО "ГМС-Механизация" — 100%
ЗАО "ГМС-Бетон" — 20%
ОАО "ГМС-Монолит" — 60%
ЗАО "Компания "ГМС-Инвест"" — 15%
ОАО "ГМС-Опалубка" — 61%
ООО ГМС-ЭНЭЛЭКО — 70%
ЗАО "ГМС-Право" — 100%
ОАО ЖБК-2 — 19%
ОАО ЖБИ-21 — 15,47%
ОАО "Механизация" — 20,09%
ОАО "Механизация-2" — 51%
ОАО "Высота" — 1,67%
ОАО "Мосстроймеханизация-4" — 4,57%
ОАО УЦ "УПК Мосстройкадры" — 22,58%
ОАО "ИВЦ Мосстрой" — 28,98%
ОАО ПИ-2 — 19,54%
ОАО "Элетромонтаж" — 100%
ОАО "Мосстройснаб" — 23,97%
ОАО "Мосмеханкомплект" — 23,98%
ОАО "Мосотделпром" — 23,98%
ОАО "Трест МС-14" — 100%
ОАО "Трест МС-5 ГМС" — 100%
АО "Машстрой" — 43,96%
ОАО "Стройтрест-25 ГМС" — 100%
ЗАО "Моссантехспецстрой-2" — 78,1%
АОЗТ "Строительная компания" — н/д
ОАО "МЦЦС "Мосстройцены"" — 25%
ОАО "ЛК "Ликострой"" — 2,23%
ОАО "Вторстройресурсы" — 20%
ЗАО "Стройинвест-Р" — 20%
ОАО "Удис" — 100%
ОАО "Управление санации жилфонда" — 40%
ОАО УЖС-2 ГМС — 100%
ОАО "Фирма Мосстрой-15" — 41,46%
ОАО "Фирма Строитель" — 49%
ОАО ДСК-7 — н/д
ОАО "Монолит" — 9,29%
ОАО "Мосстрой-40" — 50,99%
ОАО "Трест Мосстрой-49" — 40%
ОАО "Моссанэлектропром" — 24%
ОАО ПИКПД — 14,01%
ОАО "Мосстройконструкция" — 20%
ОАО "Опытный завод сухих смесей" — 19,48%
ООО "СП Реформа" — 10%
ОАО "Энергопромстрой" — 25%
ОАО "КС ГМС Валцево" — 22,6%
ОАО "Санвентстрой-1" — 80%
ОАО "Мосстрой-7" — 75%
ЗАО "ВО Регионпромснаб" — 25%
ОАО НПО "ГМС-Технология" — 75%
ЗАО МКМ Лтд — 50%
ЗАО "Мосстрой-48" — 70%
ОАО "Мосэлектромонтаж-2с" — 50,06%
ООО СУ-258 — 75%
ОАО "Стройтрест-3" — 100%
ОАО "ГМС-Эксплуатация" — 75%
ОАО "Стройтрест-17" — 100%
ОАО ТД ГМС — 100%
ОАО УПП ГМС — 100%
ОАО МФС-3 — 100%
ОАО "Спецзащита-Р" — 20%
ОАО "Гранит-Главстрой-215" — 75%
ОАО "Трест МЖС" — 100%
ОАО "УИСК МГОЖС" — 75%
ОАО УЖС-1 — 100%
ОАО УМИС — 100%
ОАО "Строймонолит-14" — 91,6%
ОАО "Трест МС-1" — 100%
ОАО УМЭСТР ГМС — 80%
ОАО УНР ГМС — 100%
ООО "Главмосстрой-Финанс" — н/д
ОАО "ГМС-Телевик" — н/д
ОАО "ГМС-Маркетинг" — н/д
ООО ЧОП "ГМС-Безопасность" — 100%
ОАО "Стройтрест-34" — 100%
ОАО "Фундаментстрой" — 15%
ОАО СУ-73 — 26,51%
Кунцевский завод ЖБИ — н/д
АНО "Третейский суд стройорганизаций Москвы" — н/д
Независимый коммерческий банк — н/д
Центральная ипотечная компания — н/д
Фонд "Стабильность" — н/д
Фонд ветеранов строительства г. Москвы — н/д
ОАО "Аремэкс" — 100%
ТСЖ "Ретро-35" — н/д
ТСЖ "Магнитогорская, 13" — н/д
ТСЖ "Жемчужина-2" — н/д
ТСЖ "Юность-3" — н/д
ТСЖ "Северное Тушино-3" — н/д
ТСЖ "Вилиса Лациса-1" — н/д
ТСЖ "Фортуна-4" — н/д
ТСЖ "Император" — н/д
ТСЖ "Галерея" — н/д
ТСЖ "Рязанский 30-32" — н/д
ЗАО "Интеко"
Владельцы:
Елена Батурина — 99%
Виктор Батурин — 1%
Учредители:
граждане РФ
Подконтрольные предприятия: (доля в УК)
ОАО "Успенский агромашпласт" — 38,1%
ООО "Интеко-центр" — 100%
ЗАО ТД "Интеко-ЛП" - 40%
ЗАО "Интекострой" — 70%
ООО "Сканклининвест" — 50%
ЗАО "Бистро-пласт" — 75,5%
ЗАО "Сельхозпредприятие "Селекционер"" — 100%
ООО "Формо-пластик" — 50%
ЗАО "Парк" — 100%
ООО ЧОП "Барат" — 99,81%
ОАО "Интеко-Чесс" (Калмыкия) — н/д
НОУ "1-я московская гимназия" — н/д
филиалы в Перми, Сочи, Белгороде — н/д
Группа компаний ПИК
Основные акционеры:
ЗАО "ПИК-Регион" — 79,8%
Кирилл Писарев — 14,4%
Учредители:
граждане РФ — 20,2%
ЗАО "Жилстройиндустрия" — 79,8%
Подконтрольные предприятия: (доля в УК)
ОАО "Домостроительный комбинат #2" — н/д
ОАО "Домостроительный комбинат #3" — н/д
ЗАО "Банк Жилищного Финансирования" — н/д
ОАО "Первая ипотечная компания" — 100%
ЗАО "ПИК-Регион" — 100%
ООО "ПИК-Профиль" (производство окон, дверей) — н/д
ООО "ПИК-Технолоджи" (производство вентилируемых фасадов) — н/д
ООО "ПИК Интерьер" (коттеджное строительство) — 100%
ООО "ПИК Дизайн" — н/д
ООО "ПИК-Системс" — 100%
ООО "ПИК-Инвест" — 50%
ООО "ПИК-Девелопмент" — н/д
ООО МФС-ПИК — н/д
ООО "Промышленная страховая группа "Основа"" — н/д
ООО "Торговый дом "Основа"" — н/д
ОАО "480 КЖИ" (Тульская область) — н/д
ОАО "160 ДСК-Подмосковье" — н/д
ОАО "100 КЖИ" — н/д
ООО "Жилстройэксплуатация" — 1,33%
Сычевский производственно-технологический комбинат — н/д
ОАО "Аэрофлот-Дон" — н/д
ЗАО "Проектно-архитектурная мастерская" — 51%
ЗАО "ДЦ "Клепа"" — 79,29%
ХК "Главстройпром" — н/д
Собственники и учредители — граждане РФ
Подконтрольные предприятия: (доля в УК)
ЗАО СУ-7 ФС — 74,99%
ЗАО УМФС-6 — 17%
ОАО "Моспищестрой" — 12,73%
ООО СУ-9 — 70%
ЗАО СУ-8 "Фундаментстрой" — 40%
ОАО "Мосстройпрогресс" — 97,51%
ООО ЦМА-ФС — 49%
ЗАО "Компания "Страус"" — 90%
ТСЖ "Фестивальная, 22" — н/д
ТСЖ "Петрозаводская, 8" — н/д
ТСЖ "З. и А. Космодемьянских, 36" — н/д
ТСЖ "Б. Академическая, 28" — н/д
Основные акционеры:
Алексей Андреев — 2,01%
Виктор Сокрюкин — 1,85%
Владимир Марковский — 1,72%
Михаил Чернэ — 1,14%
Обид Ясинов — 0,98%
Татьяна Чалых — 0,74%
Владимир Хусаинов — 0,69%
Николай Логачев — 0,66%
Николай Попа — 0,36%
Виктор Финагин — 0,2%
Владимир Шувакин — 0,2%
Владимир Афанасьев — 0,16%
Зоя Петухова — 0,16%
Василий Чепанов — 0,02%
Учредители:
граждане РФ — 29,08%
Подконтрольные предприятия: (доля в УК)
ЗАО "ИО "Итрастком"" (номинальный держатель) — 47,26%
ЗАО "Строймеханизация-4" — 16,18%
ООО ТД "Папирус" — 5,43%
ЗАО ДКК (номинальный держатель) — 1,91%
ЗАО "Мосстроймеханизация-5" — 0,14%
ОАО "Национальное агентство недвижимости" — 13,5%
ООО "Лобское-5" — 100%
ООО "Строймеханизация-5" — 100%
ТСЖ "Гурьянова 17-19" — н/д
благотворительный фонд "Содействие" — н/д
СУ-2 — н/д
"Строитель-5" — н/д
"Стройбетон-5" — н/д
"Стройреконструкция-5" — н/д
УМ-9 — н/д
УМ-25 — н/д
УМ-37 — н/д
УМ "Автотраспорт" — н/д
управление "Нерудные материалы" — н/д
хозрасчетный участок "Марьино" — н/д
ООО "ПСФ Крост"
Владелец и учредитель:
Алексей Добашин — 100%
Подконтрольные предприятия: (доля в УК)
ООО "Бетонный завод-222"
ООО "ЭкоДоК" (завод по производству сборного железобетона) — н/д
ООО "Крост-Д" — 100%
ЗАО "ПСФ Крост" — 100%
ООО "РАО Энерго-АПИ" — 49%
фабрика "Готика" (тротуарная плитка, бордюры) — н/д
ОАО "Спецстройбетон — ЖБИ #17" — н/д
завод металлоконструкций — н/д
деревообрабатывающий комбинат "Крост" — н/д
СУ-7 — н/д
СУ-10 — н/д
СУ-11 — н/д
GS Estate (управление коммерческой недвижимости) — н/д
ELSE club (веллнесс-центр) — н/д
ТСЖ "Серебряный квартал-3" — н/д
Компания "Дон-строй"
Основные акционеры:
Максим Блажко — 50%
Дмитрий Зеленов — 50%
Подконтрольные предприятия:
четыре бетонных завода (производство товарного бетона и ЖБИ)
два генподрядных управления
инжиниринговая компания, выполняющая функции заказчика
архитектурно-проектное бюро
инженерное бюро
конструкторское бюро
управление механизации
цех декоративных фасадных конструкций
завод по производству металлоконструкций
завод светопрозрачных конструкций (алюминиевые и пластиковые профили)
Основные акционеры:
Сергей Полонский — 50%
Артур Кириленко — 50%
Подконтрольные предприятия:*
ЗАО "Строймонтаж-Авто"
ООО "Строймонтаж-Свая"
ООО "Строймонтаж-Лес"
ООО "Строймонтаж-Электро"
ООО "Строймонтаж-Проект"
ООО "Строймонтаж-Ажур"
ЗАО "Строймонтаж"
ООО "Строймонтаж"
ООО "Ленстроймонтаж"
ООО "Петробоулинг"
ООО "Фитнес-центр "Петровский форт""
ООО "АСН-Инфо"
ООО "Пятый элемент"
ООО "Владение 5"
ЗАО Mirax-Сити
ЗАО "Mirax-Фарма"
ООО "Mirax-Сервис"
ЗАО Mirax-Software
ООО "Mirax-Рекрут"
ООО "Mirax Групп"
*В настоящее время ассоциация "Корпорация "Строймонтаж"" и входящие в нее предприятия отделились от Mirax group и образовали самостоятельное юридическое лицо.
